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MEHR UNTERNEHMENSERFOLG FÜR KMU IN DER NISCHE

ADREGRO Evolution statt Stillstand

In einer Zeit fundamentaler Umbrüche steht der deutsche Mittelstand vor beispiellosen Herausforderungen: Explodierende Energiekosten zwingen zu nachhaltigen Alternativen, die digitale Disruption verändert ganze Geschäftsmodelle, und neue Technologien wie Künstliche Intelligenz revolutionieren Arbeitsprozesse. Gleichzeitig erhöhen der Fachkräftemangel, globale Lieferkettenprobleme und sich verschärfende regulatorische Anforderungen den Handlungsdruck. In diesem dynamischen Umfeld ist kontinuierliche Weiterentwicklung überlebenswichtig für mittelständische Unternehmen. ADREGRO (Adventure Reality Group) wurde mit einer klaren Vision gestartet: mittelständische Unternehmen durch flexible, hochqualifizierte Expertise bei dieser Transformation zu unterstützen – und das kooperativ ohne die üblichen Kostenstrukturen großer Beratungshäuser.
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Powerful Features for
Startup Success

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Kein Risiko, nur eine Chance

Mit der ADREGRO Potenzialanalyse, werden sicher alle relevanten unternehmerischen Entwicklungsfelder 
mit nur 14 Fragen transparent.

Bewertung

Betrachte die 14 Themenfelder aus 2 Blickwickeln. A wie wichtig findest du es? B Wie gut setzt du bereits um?

Analyse

Anhand deiner Bewertungen, errechnen wir
das strategische Potenzial deines Geschäftsmodells.

Auswertung

Auf dem Bild kannst Du erkennen, wieviel Entwicklungsmöglichkeiten dein Geschäftsmodell her gibt.

Die Erfolgsstrategie für KMU´s

Der Mittelstand bildet das Rückgrat der deutschen Wirtschaft. Besonders klein- und mittelständische Unternehmen benötigen oft Unterstützung bei der Positionierung, geeigneten Strategien, neuen Geschäftsmodellen, Führung, Controlling, Technologie, Prozessen, Vermarktung und vielem mehr. Aus diesem Wissen entstand die Idee für ADREGRO, was ausgeschrieben für Adventure Reality Group steht. Keine teure Beratungsgesellschaft, sondern die Schnittstelle zu Freelancern und Profis in unterschiedlichen Kompetenzfeldern für KMU.

  • Analyse der IST-Situation
  • Der Wirkungsvollste Punkt
  • Wertvolle Impulse
  • Lösungsorientierte Umsetzung
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Alles beginnt mit der Analyse der IST-Situation

Die 14 Fragen, erfassen alle 14 relevanten Punkte der EKS-Strategie. Sind alle Dimensionen nach Wichtigkeit und Umsetzung bewertet, entsteht ein klares Bild der Ausgangslage.

  • Alle 14 Themenpunkte haben strategische Relevanz
  • Mit Wichtig und Umgesetzt finden wir raus, wo das Unternehmen steht
  • Deine Bewertung wird anonymisiert verarbeitet und du erhältst prompt ein Ergebnis
  • Final hast Du die Möglichkeit einen 15 Minuten Gespräch für weitere Erkenntnisse zu buchen
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Mehr Erfolg für KMU

Wir verstehen uns als Motor für den Mittelstand. Bei uns wirken Generationen mit dem selben Interesse, Unternehmen zu unterstützen, erfolgreich Zukunft zu gestalten.

  • Analyse
  • Positionierung
  • Strategie
  • Umsetzung
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FÜR UNTERNEHMER DIE MEHR WOLLEN

Vielen Unternehmern fehlt die Zeit am und weniger im Unternehmen zu wirken. Ein externen Blick und eine wiederkehrende Analyse der IST-Situation, hilft die Gedanken für notwendige Entwicklungen zu schärfen und entsprechende Maßnahmen in die Umsetzung zu bringen.

ANALYSE

Mit ein paar Fragen und Deiner Bewertung, dass gesamte strategische Potenzial entfalten.

STRATEGIE

Einen Maßnahmenplan zur Umsetzung erarbeiten und die notwendigen Kooperationen erhalten.

UMSETZUNG

Gemeinsam umsetzen, worüber Berater oftmals nur reden. Das Motto: Machen ist wie wollen nur krasser.

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Jahre Erfahrung
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Glückliche Kunden
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Den Kundennutzen in den Mittelpunkt rücken.

Nur Wunschkunden sind angenehm und lukrativ! Was sind die Mehrwerte für unsere Kunden? Warum kaufen sie bei uns? Was wünschen sie sich für die Zukunft. Mit dem Support von adregro werden deine Kunden, zum strategischen Entwicklungspartner.

  • Klare Zielsetzung: Eine bessere Unternehmensstrategie ermöglicht es, klare Ziele und Prioritäten festzulegen, was eine effektivere Ausrichtung aller Unternehmensaktivitäten ermöglicht.
  • Wettbewerbsvorteil: Eine gut durchdachte Strategie schafft einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil, indem sie dazu beiträgt, die Stärken des Unternehmens zu betonen und mögliche Schwächen zu minimieren.
  • Ressourcenoptimierung: Eine verbesserte Strategie ermöglicht es, Ressourcen effizienter einzusetzen, indem sie die richtigen Prioritäten setzt und Investitionen gezielter lenkt, was zu einer verbesserten Rentabilität führt.
  • Anpassungsfähigkeit: Eine gute Unternehmensstrategie ist flexibel und anpassungsfähig, um sich veränderten Marktbedingungen, Kundenbedürfnissen und technologischen Entwicklungen anzupassen und langfristig erfolgreich zu bleiben.
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ADREGRO - Strategische Unternehmensentwicklung

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John Doe
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Sony CEO
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Tom Jones
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Tesla CMO
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Mark Wilson
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Apple Manager
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Die ADREGRO-Köpfe.

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